Leadership Sparring – im Coaching-Stil
Führung unter Druck braucht Klarheit.
Sparring für Leader, die entscheiden müssen, bevor alles perfekt ist – ruhig, strukturiert, mit Substanz.
Wenn es turbulent wird, kippt Führung schnell in Aktionismus: zu viele Themen, zu viele Meinungen, zu wenig Richtung. Ich helfe dir, wieder sauber zu denken und dann konsequent zu handeln – mit Coaching-Methodik (systemisch, ehrlich) und Sparring-Tempo (Entscheidung, nächster Schritt, Execution).
Ich nenne es Sparring, weil wir auf Entscheidungen und Umsetzung gehen – ich arbeite dabei mit Coaching-Ansatz, damit es langfristig trägt.
In 60 Sekunden: Leadership im Coaching-Stil.
Sparring für Klarheit, Entscheidung, Umsetzung.
Klarheit schaffen
Wir bringen Ordnung rein: Kernproblem vs. Lärm. Zielbild, Erfolgskriterien und Trade-offs werden klar – damit du wieder weisst, worauf du steuerst.
Entscheidung festzurren
Aus Klarheit wird Richtung: Optionen, Prioritäten, nächster Schritt. Ohne “wir schauen mal” – so, dass du danach wirklich führen kannst.
Umsetzung absichern
Wir sichern Alignment, Kommunikation und Rhythmus – intern wie extern. Coaching-Teil: Muster und Widerstände werden sichtbar, damit die Entscheidung auch landet.
Du gehst raus mit
- einem klaren Entscheidungssatz (ja/nein – plus Trade-offs)
- Prioritäten und einem nächsten Sprint, der realistisch ist
- einem Stakeholder-Narrativ (wie du’s sauber erklärst)
- einem 30/60/90-Plan (wenn’s grösser ist)
- einem Setup, das Execution absichert (Cadence, Checkpoints, Ownership)
Typische Situationen
Vier Momente, in denen ein Sparringspartner oft mehr bringt als noch ein weiteres Meeting – weil du nicht mehr Inputs brauchst, sondern Klarheit, Mut und einen sauberen nächsten Schritt.
Klarheit in komplexen Situationen
Wenn alles gleichzeitig wichtig wirkt: Business, Team, Stakeholder, Timing. Wir schneiden den Lärm weg, klären Ziel und Trade-offs – und bringen dich zurück in einen Modus, in dem du entscheiden kannst.
Teamdynamik stärken
Wenn Konflikte oder Reibung unter der Oberfläche laufen – und du spürst, dass es Performance kostet. Wir machen Muster sichtbar, sprechen Dinge an, ohne Menschen zu verlieren, und schaffen ein Setup, das Zusammenarbeit wieder einfacher macht.
Resilienz fördern
Wenn Druck dauerhaft ist und du merkst: die Energie geht runter, die Geduld wird kürzer. Wir arbeiten daran, wie du Belastung hältst, ohne hart zu werden – und wie du als Leader stabil bleibst, ohne dich selbst zu verbiegen.
Effiziente Kommunikation
Wenn Missverständnisse, “stille Widerstände” oder Stakeholder-Chaos dich Zeit kosten. Wir schärfen Narrative, Erwartungen und Kommunikationswege – damit du weniger erklären musst und mehr Wirkung erzielst.
So arbeiten wir
Kurz, klar, umsetzbar – in drei Schritten. Kein Framework-Theater, sondern ein Ablauf, der Entscheidungen ermöglicht und Execution absichert.
Erster Schritt: Startklar werden
Wir klären die Situation, das Ziel und was “gut” konkret bedeutet. Dazu gehören die Stakeholder, die du mitnehmen musst, und die Trade-offs, die du nicht vermeiden kannst. Am Ende steht Fokus – nicht nur Verständnis.
Zweiter Schritt: Umsetzung
Wir übersetzen Fokus in Handeln: Prioritäten, nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und ein Rhythmus, der realistisch ist. So, dass du morgen weisst, was du tust – und was du bewusst nicht tust.
Dritter Schritt: Reflektieren
Wir prüfen Wirkung, justieren Kommunikation und sichern Entscheidung nach – gezielt, bis es sitzt. Nicht endlos, nicht therapeutisch. Wir reflektieren, um besser zu handeln.
Ist das Coaching oder Beratung?
Beides – je nach Situation. Coaching, wenn es um Muster, Haltung und Wirkung geht. Sparring, wenn du Richtung, Entscheidung und nächsten Schritt brauchst. Meist ist es eine Mischung – aber immer umsetzungsnah.
Wie vertraulich ist das?
Maximal. Keine Stories, kein Namedropping, keine Wiederverwertung.
Was ist ein typisches Ergebnis nach 1 Session?
Klarheit, ein Entscheidungssatz und ein nächster Schritt, der realistisch ist.
Wann macht ein Intro-Call keinen Sinn?
Wenn jemand nur Bestätigung will, keine Entscheidung treffen möchte, oder eigentlich ein laufendes Projekt delegieren will.
Mini Cases
Drei Situationen – drei Moves – messbarer Impact.
UK SA Organisational Rebuild
Ausgangslage: SA-Org sollte neu aufgestellt werden – Narrative “Sales liefert, SAs bremsen”.
Move: Team- + Business-Assessment, Skill-Gap-Analyse, Hiring-Plan, Operating Cadence.
Ergebnis: 25 Einstellungen – Ziel nach 12 Quartalen erstmals wieder erreicht.
Replizierbar: Operating Rhythmus schlägt Dauer-Eskalation.
SA Manager → Field CTO
Ausgangslage: Rolle war kein Fit – Wirkung blieb unter Potenzial.
Move: Stärkenprofil + Stakeholder-Style, Rolle neu geschnitten, Narrative geschärft.
Ergebnis: Klarere Wirkung im Exec-Umfeld – mehr Alignment, mehr Orientierung, mehr Impact.
Replizierbar: Rolle folgt Wirkung – nicht Organigramm.
DISG Team Assessment
Ausgangslage: Reibung in Kommunikation/Konflikten bremst Zusammenarbeit.
Move: DISG-Standortbestimmung, Muster sichtbar gemacht, Regeln + Rhythmus vereinbart.
Ergebnis: Weniger Reibungsverlust – mehr Execution, die landet.
Replizierbar: Gemeinsame Regeln sind schneller als “mehr Gespräche”.
Wähle dein Format
Gleiches Versprechen. Anderes Format.
Executive Sparring (1:1)
Für Leader, die unter Druck Klarheit brauchen – schnell und jetzt.
Du gehst raus mit
einem 30/60/90-Plan (oder nächster Sprint)
einem klaren Entscheidungssatz (was ja/nein)
einem Stakeholder-Narrativ (wie du’s sauber erklärst)
Workshops (Team/Org)
Für Teams, die Alignment, Richtung und Momentum brauchen.
ihr geht raus mit
Operating Rhythmus (Kadenz, Checkpoints, next steps)
gemeinsamen Prioritäten + Trade-offs
klarer Ownership & Entscheidungswegen
Kurz, klar, ehrlich.
Ein paar Stimmen aus der Zusammenarbeit – kurz, klar, ungefiltert.
„Andreas hat mich über Jahre regelmässig gecoacht. Seine systemischen Fragen waren ausschlaggebend für meinen Rollenwechsel – und dafür, dass ich heute klarer und wirksamer arbeite.“
KR
Kevin Risch
Solutions Architect, Databricks
“Coaching with Andreas helped me pinpoint what really matters to me – and what’s holding me back. His values pyramid gave me clarity and confidence to take my next steps.”
ND
Niko Djundev
Senior Solutions Architect, Databricks
“Andreas helped us shape an AI strategy that’s both ambitious and grounded. He connected data foundations, governance, and stakeholder alignment into a plan we could actually execute – and challenged us in exactly the right places.”
Head of Data & AI
Global tech company
Warum mit mir
Am Ende steht ein Entscheidungssatz – und ein nächster Schritt, der wirklich machbar ist.
Ich bringe Klarheit + Struktur – nicht mehr Meetings.
Ich bin freundlich, aber nicht weich – wir vermeiden nette Schleifen.
Ich baue ein Setup, das im Alltag trägt – nicht nur im Gespräch.
Lass uns sprechen.
20–30 Minuten reichen oft, um aus Unsicherheit Richtung zu machen – und den nächsten Schritt festzuzurren.